转眼间，从过年上班已经过去一星期了，在短短的一星期之间，我们除了正式的开始处理工作的事劳外，我们还对2019年鑫诺商的总体的发展做了详细的计划，以实现2019年的目标，做好公司的顶梁柱。

2019年是丰盛的一年，我们在经历了2018年的储蓄和投累以后，我们在等待2019年有一个好的结果，在经历过整整一个星期的整理以后，我们确定了我们全年的工作目标及工作任劳，为7让2019年与众不同，为7让2019年有一个全新的收获，我们在今天上牛挙行了2019年的目标认领仪式。

全年的工作目标，离不开公司每个部门的相互团结和配合，每个人员自己的部门中，在自己的岗位上也担任菅不同的岗位职夷，一个团队的完成雷要团队中每个人员的努力，因此，这次的目标认领以团队为单位，由团队中的负夷人认领任务，开启新一年的工作：

销售部是公司的前锋团队，首失进行的:是我们消售部门的三位主管，他们将带着新一年的任劳踏进新的台阶，在诮售部有这样的一句话：途中不管遇到任何困难，我都将坚持到底，永不放弃，势必完成任劳，这是前锋的力量，这是狼性的团队

运营中中心：包含客户部，客服部，售后服务等多个体系，为客户服务是他们的天职，微笑面对客户是他们服务的前提，让客户满意是他们的责任，在2019年中他们将不断的完善自己的服务体系，为更多的客户带来完善的服务.

优化部是内部的服劳团队，为客户带来网站效益是他们工作的核心，把网站在备大搜索引擎的宣传达到效果是他们的责任，在到来的2019年，他们将全面提高团队的单人作战能力，打造具核心竞争力的团队。

制作部作为内部服务团队的另一个体系，他们的目标就是完成各项单子的制作，以精美的画面，色彩能力的网站编排，充满逻辑的布局设计，精彩的展现在客户的面前，把每一个网站设计精美是他们的使命。

程序部门作为内部的服务团队，他们的目标是：不断的挖掘新的技术知识,挖掘市场上的技术需求，不断的更新鑫诺商的产品，不断的提高自己团队中的技术能力。

总经办是公司的后勤支持部门，在员工的绩效，员工服务，财务，员工手册等方面给予全体员工大力的支持，保证内部的各项工作的完成，以保证公司各项制度的完善。

人事部是公司人员输入的通道，好的团队打造需要好的人才，我们在不断发展的道路上离不开人才的不断的加入，新鲜的血液才能使我们不断的提高。

2019年----新的目标，新的希望，新的征程，希望各部门的经理，总监，在认领完目标以后，能够带着自己的团队，实现目标的达成，实现在鑫诺商的价值。