为勤奋鼓掌，为结果买单，时光飞逝，4月静静地过去了，充满挑战和希望的5月已经开始，对于每位老板来说，都希望自己的员工有积极的工作态度和高的工作效率。然而这除了取决于员工自身，更少不了老板平时对员工的鼓励。因为，老板的鼓励有利于形成员工的凝聚力，提高员工的自觉性，开发员工的潜力和保持积极的态度。所以鑫诺商召开了一月一次的销售大会，此次大会的主题主要是回顾4月份的工作历程及5月份的工作部署。

　　作为一家销售企业，销售是龙头，销售的成败关系到企业的存亡。此次会议我们邀请了周总为我们主持，我们回顾一下3月份的工作历程及结果，都说销售的很难做，其实不是这样的，市场上并缺客户，缺的是那一份执着和坚持，就像卖盒饭的服务员眼中，所有的旅客都是买盒饭的潜在客户，只有早买和晚买的区别，所以在服务员来回一遍一遍的走动中，就是你想买时，我正在你身边，客户在哪里，市场就在哪里，关键在于你的动还是不动，这就是销售！简单的事情重复做！所以大家抓住机遇，做好市场。

　　接着就是为大家分发4月份的系数分红，其实公司做分红的目的很严单，就是让大家赚到钱，同时也是激励员工工作热情和积极性，为公司创造大利润，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作。

　　在接下来就是给我们的升职的小伙伴们颁发工牌和胸章，每个同事都是经过直系领导的评分以及服务对象和客户的反馈，来进行KPI考核和鉴定，只有经过KPI达到一定的要求，才有资格晋级。在过去几个月内，我们的这些同事都非常的尽职尽责的努力工作，为自己的晋升努力。

　　后为了激励我们的员工有更高的工作效率，市场部的小伙们进行PK，PK的目的就是提升团队竞争力，企业生存的基础，提升团队业绩，通过PK业绩可以得到大幅度提高，提升个人竞争力，个人能力在PK中迅速提升，提升个人待遇，前后对比，工资稳步提高。如果不进行PK，企业没有竞争力，经营陷入困境，团队被市场淘汰，没有竞争力，工个人能力弱，得不到重用，赚不到钱。

　　如果把人生比作一次长途跋涉，那同事就是旅途中互帮互助的同行者；如果把人生比作一个360度的圆，那同事就是构成这个圆的所有点。鑫诺商就是一个大家庭，在这个家里，我们团结合作，互相宽容，所以我依然相信鑫诺商的明天越来越好。