尊敬的各位鑫诺商的新老客户，新老朋友：大家好！

鑫诺商商学院自6月份以来已经成功举办四届研讨会，主要是针对企业关于互联网应用方面，获得众多客户的认可。

商学院通过和众多企业家交流发现除了网络应用以外，大家普遍存在的问题在绩效考核落地，晋升体系搭建，销售管理团队搭建，以及公司股权改造等问题。企业家们都上过很多的课程，但是回到企业落地成了很头疼的问题。

本着共同发展解决问题的态度，鑫诺商商学院院长周安民先生本次邀请HR实战企业家——张成志老师为大家分享《全面绩效提升，实现业绩倍增》，每一位企业老板，都应该是一名人力资源管理专家——

【分享背景·企业痛点】

»»»  公司明明定的业绩目标没问题，但因为不知道如何运用绩效管理来提升业绩水平，到了月底目标却完成不了；

»»»  老板明明知道公司绩效上有问题，但尝试了很多方法花了很多钱，也没有找到通过绩效提升业绩的好方案；

»»»  部门经理明明知道部门下属绩效水平低，但却不知道如何通过部门绩效管理来提升团队绩效；

»»»  HR明明知道绩效考核的流程和工具，但因为缺少性的绩效管理方法指导，导致做不好绩效考核。

只分享干货，不搞学术【分享】：

一、绩效管理篇——（不做考核就能提升绩效水平30%！）

1、绩效管理四大工具解析（不做考核就能提升绩效！）

2、案例：如何设计实用的岗位说明书？（各司其职，各尽其责，职责明确效率高！）

3、案例：如何设计全套管理流程体系？（流程清晰，责任到位，全面杜绝相互扯皮、责任推诿！）

二、绩效考核篇——（六大篇章21个技能点轻松学会全套绩效考核！）

1、绩效考核八大误区与正确认识  （思维错误，行为错位，绩效考核不应该这样做！）

2、案例：如何设计全岗位《月绩效考核表》？

3、案例：如何设计全岗位《周绩效检查表》？

4、案例：如何设计全岗位《月度目标管理卡》？

时间：2018年8月31日下午1：30。1，流程1：30--1：40签到。2，1：40到2：30企业家互相认识介绍3，2：30—4：40张总分享4，互动答疑，参观鑫诺商。报名表：限定15名。